賀州城投集團(tuán)召開2024年第四季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部署推進(jìn)會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：2024-11-12 作者：文字：潘欣 圖片：張嘉茵 來源： 審核：吳姍11月12日上午，賀州城投集團(tuán)召開2024年第四季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部署推進(jìn)會(huì)議，貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)四季度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，研判集團(tuán)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，研究部署推進(jìn)集團(tuán)四季度經(jīng)濟(jì)工作，推動(dòng)全面完成2024年度考核指標(biāo)工作。集團(tuán)黨委書記、董事長黃俊出席會(huì)議并講話，會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理常瑜主持。
會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績(jī)考核指標(biāo)、債務(wù)、資產(chǎn)盤活、應(yīng)收賬款等重點(diǎn)工作情況，分析存在的問題及差距。各子公司圍繞當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、存在的問題及具體工作措施作了匯報(bào)。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管領(lǐng)域工作作調(diào)度部署。
會(huì)議指出，今年以來，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，集團(tuán)黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于廣西工作論述的重要要求，嚴(yán)格貫徹市委、市政府部署要求，以“六大專項(xiàng)行動(dòng)”為抓手，真抓實(shí)干推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行總體平穩(wěn)，發(fā)展預(yù)期持續(xù)改善。四季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)在全年份量最重，既是收官季，也是攻堅(jiān)季。集團(tuán)上下要保持良好精神狀態(tài)，咬住目標(biāo)不松勁，統(tǒng)籌好時(shí)間表、工期表，推動(dòng)各項(xiàng)工作舉措全面落地、充分顯效，確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要扎扎實(shí)實(shí)完成考核指標(biāo)，拿出“實(shí)”的舉措，對(duì)標(biāo)對(duì)表各項(xiàng)考核指標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化分解，拿出實(shí)實(shí)在在補(bǔ)缺補(bǔ)短措施計(jì)劃。二要千方百計(jì)拓展經(jīng)營業(yè)績(jī)，拿出“拼”的決心，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，以企業(yè)家思維想問題、做決策、辦事情，千方百計(jì)拓展經(jīng)營業(yè)績(jī)。三要更大力度推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，拿出“快”的姿態(tài)，采取超常規(guī)措施，加快重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度；加快中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度，避免出現(xiàn)資金沉淀和閑置；按照既定計(jì)劃從嚴(yán)從實(shí)抓好“十未項(xiàng)目”、審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的項(xiàng)目整改；抓好項(xiàng)目收尾工作，避免出現(xiàn)新的“十未項(xiàng)目”。四要及早謀劃明年目標(biāo)任務(wù)，拿出“搶”的意識(shí)，及早謀劃新項(xiàng)目、開拓新業(yè)務(wù)，抓緊開展前期工作，爭(zhēng)取早啟動(dòng)、早實(shí)施、早見效。
會(huì)議要求，一要增強(qiáng)履責(zé)意識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別“一把手”要主動(dòng)擔(dān)責(zé)、率先垂范，真正把干實(shí)事、出實(shí)效作為職責(zé)所系、價(jià)值所在的具體體現(xiàn)，不折不扣、毫不松懈抓好工作落實(shí)，堅(jiān)決打好打贏第四季度目標(biāo)任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)。二要全面轉(zhuǎn)變作風(fēng)。集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為勇于任事、敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為的好作風(fēng)，以功成不必在我的境界、功成必定有我的擔(dān)當(dāng)，一件件工作抓落實(shí)、一個(gè)個(gè)難點(diǎn)攻堅(jiān)。三要強(qiáng)化效率觀念。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要積極主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，樹立“今天再遲也是早，明天再早也是遲”的效能意識(shí)，特別要對(duì)照目標(biāo)多看看“進(jìn)度條”、排排“工期表”，盯緊人、盯牢事、盯住結(jié)果，奮力向全年任務(wù)目標(biāo)沖刺。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子及集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。